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學習先進典型 爭當強企標兵③|張曉軍:立足崗位講奉獻 勇于擔當比作為
時間:2022-05-17 09:44:35 來源:第六工程公司 作者:王紅年

  在甘肅八建,有一批具備工匠精神的卓越員工,他們執著專注、精益求精;他們一絲不茍、追求卓越;2021年度甘肅八建各個崗位、各條戰線10人榮獲“崗位標兵”稱號。即日起,甘肅八建網站開辟《學習先進典型  爭當強企標兵》欄目學習標兵事跡,汲取榜樣力量。今天,小編帶您走近甘肅八建第六工程公司項目經理張曉軍......
  他是一名兢兢業業的工程尖兵,用夜以繼日的奉獻,贏得一致尊重;他充滿激情,勤奮忙碌卻總是一絲不茍,力求盡善盡美;他身先士卒,傾心每一項工作,2021年度主持建設3.2億元工程項目,完成產值超億元,在平凡中鑄就了真正的偉大。他就是第六工程公司民樂縣生態宜居文化村建設項目EPC總承包項目經理——張曉軍。
  張曉軍自2013年7月參加工作以來,因虛心好學、勤于思考,具備扎實的專業知識、豐富的施工經驗以及出色的項目管理水平,先后在徽縣馨花苑、成縣東河水灣、成州明珠、徽縣明昊和府、天水市明昊家園、清水縣明昊家園等項目擔任技術負責人、項目經理等職務。2021年初受命擔任第六工程公司民樂縣生態宜居小鎮文化村(一期)建設項目經理。
  上任后,他迅速組建了民樂縣生態宜居小鎮文化村(一期)建設項目部,并自我要求:要發揚八建人能吃苦、能忍耐、能奉獻的干事創業精神,努力創造良好的施工條件,制定優質高效的施工組織設計,以精品工程向業主交一份滿意的答卷,在張掖市場上創建閃亮的八建品牌。自此,他不辭辛勞,凡事親力親為,在項目建設和項目管理上作出了突出成績。
  建設立足項目管理  強化制度
  為了使項目管理做到規范、嚴謹、有章可依,他在項目開工初期就嚴格按照甘肅八建規章制度組織編制了民樂縣生態宜居小鎮文化村(一期)建設項目部《責任成本管理辦法》、《安全生產獎罰制度》、《質量管理責任制度》、《物資采購招標制度》等規章制度,并在以后工作中嚴格執行,確保了項目生產穩步、有序向前推進。

 
  強化材料管理 減少項目成本
  他嚴格遵循科學完整的材料管理制度,一是加強對材料的采購、儲備等環節進行有效的控制、監督和考核,以保證順利實現材料使用過程的效益。二是加強材料計劃管理,確保施工項目材料計劃全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,及時向工程公司報批;對于未經預算員及經營經理審批的材料計劃,堅決拒收;三是嚴格執行材料進場驗收制度。材料到場后,嚴格按照審批完成的材料計劃,就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續,同時認真做好進場入庫材料的保管工作,從而減少損失和浪費。四是加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長,在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長使用壽命,防止損壞。
  深入施工一線 狠抓項目建設
  面對民樂縣生態宜居小鎮文化村(一期)建設項目環境惡劣、施工技術難度大等難題,他沒有退縮,表現出了知難而進的決心、鍥而不舍的精神、敢打善拼的韌勁和攻堅克難的魄力,從方案制定到施工現場的各個環節工作落實他都親自參與,嚴格把控。在項目建設過程中,他勇于創新,嚴格落實甘肅八建以及工程公司對工程質量以及安全文明施工的要求,主要從四方面做起:一是創新思想、確保重點。積極借鑒先進的施工管理經驗,發揮快速施工優勢,合理調派現場人力、物力、設備,大力引進鋁膜、爬架工藝,在降低施工成本的基礎上,保證工程質量,加快施工進度,使主體工程以5天一層的速度達到了預期封頂的目標。二是嚴抓管理、筑造精品。從項目開工之初,就認真研讀施工圖紙及項目所涉及的規范、圖集等,做到了施工規范熟記于心。同時,嚴格項目部管理人員按規范、圖紙、操作規程進行操作,加大過程管控,發現問題立即整改,從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。三是文明施工、樹立形象。根據施工現場狹小、參與施工工種、人員多,管理難度大的特點,制定了嚴謹的綠色文明施工方案,并親自督導方案落實,實現了工程質量創優。四是以安全生產為龍頭,以施工現場安全文明建設為抓手,做到現場整潔、美觀、布置合理規范。為企業樹立了良好的形象,受到各級領導的一致好評。
  大海不擇細流,固能成其深;泰山不讓寸土,固能就其高。他就是這樣一個懷揣八建情懷,用點滴細節堆砌萬丈大廈的平凡基建者。面對成績,他總是能談笑自勉:“諸多成績都是大家共同努力凝聚的成果,只要我們踏實負責,認真干好每一件事,沒有什么困難是不能克服的。我是一名國企職工,頭頂八建榮譽,肩擔社會責任,唯有盡心干好每一項工程,才不負八建職工的榮譽和職責”。
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