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先進典型之先進集體|第八工程公司:深耕細作篤前行 勠力同心創佳績
時間:2022-05-17 09:23:04 來源:第八工程公司 作者:程永勝 齊曉琴

  編者按:3月1日,甘肅八建四屆一次職工代表大會勝利召開,對2021年度先進集體給予表彰。2021年,他們,平凡敬業;他們,牢記職責;他們,勇于擔當;他們,不負韶華;他們,攜手并肩......為進一步樹立典型、弘揚先進,激勵各基層單位干事創業的信心和決心,甘肅八建網站特開設【先進典型之先進集體】欄目。讓我們一起走進甘肅八建第八工程公司!一起為他們的團隊風采點贊!
  2021年,是中國共產黨成立100周年,也是公司“十四五”規劃開局之年;仡2021年,八建第八工程公司在甘肅八建的正確領導下,圍繞全年目標任務,積極應對市場變化,統籌推進疫情防控和生產經營工作,主攻重點工作,全力打好硬仗,全年各項重要指標全面完成,確保了公司的可持續發展和安全穩定大局,在奮進中書寫了亮眼答卷,成功榮獲了甘肅八建2021年度“先進單位”。
  守初心、擔使命,黨建引領構建新優勢
  2021年,第八工程公司始終把黨的建設放在首位,在公司黨委的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹公司黨委一屆八次全委(擴大)會精神,以慶祝中國共產黨成立100周年為抓手,深入開展黨史學習教育,深化結對共建活動,認真落實“第一議題”制度,扎實學習習近平總書記重要講話和重要指示精神,堅決貫徹落實黨的十九大精神及十九屆歷次全會精神,持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,努力將黨建工作成效落實在助力生產經營上,真正起到了“用旗幟引領方向,用黨建引領發展”的作用。

 
  夯基礎、拓市場,生產經營迸發新動能
  一年來,第八工程公司始終緊抓經營工作“龍頭”,把抓經營訂單、挖市場潛力作為生產經營工作的重中之重,持續緊盯縣域市場,深入推進落實區域發展戰略,全面調動抓訂單、攬任務的積極性,形成了以“棚戶區改造項目為主,房地產開發項目為輔”的經營工作發展格局,經營活力和訂單質量得到了明顯提升,保持了良好的發展態勢。
  以“做好在建項目就是最好的經營”和“以現場贏市場”的觀念,以高度負責的態度,用心鑄就精品,贏得張家川縣政府的信賴,張家川縣政府對公司在推動縣域經濟發展、助力脫貧攻堅、支援疫情防控等多方面做出的貢獻表示了高度贊揚,雙方就進一步推進深度合作,簽訂《戰略合作框架協議》,促進了企地合作進一步深化,全力構建了公司生產經營工作的新格局。


  第八工程公司于2021年5月簽訂天水錦潤豪庭住宅樓項目,簽約金額約1.57億元;于6月成功簽約成縣納時·豐谷御府項目,簽約金額約1.17億元。依托甘肅八建與張家川縣政府簽訂的戰略合作框架協議,明確市場,堅持誠信經營,展現企業優勢,在先后中標了張家川縣三個棚改領域的重大民生項目后,于7月26日又成功中標張家川縣解放路片區棚戶區改造安置房建設重大民生項目,中標金額3.94億元;在秦安縣域市場,第八工程公司于8月6日簽約秦安縣融科金域陽光商住小區二期項目,簽約金額約1.61億元。至此,全年累計完成訂單任務8.33億元,完成產值4.77億元,全額上繳公司管理費700萬元。
  守底線、敢創新,安全質量取得新成績
  2021年,第八工程公司深入貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,以“安全生產專項整治三年行動”為重點,緊緊圍繞甘肅八建安全生產管理工作思路開展工作,加強安全生產隱患排查,狠抓安全培訓,強化安全管理,提高現場管理人員的安全防護意識,多措并舉消除安全隱患,促進工程公司安全生產工作整體水平不斷提高,全年未發生任何安全事故。在強有力的措施和工作開展下,張家川縣北城片區棚戶區改造安置房建設項目榮獲“2021年度天水市建設工程文明工地”和“2021年度甘肅省建設工程文明工地”稱號。
  嚴格按照甘肅建投“三個制度”“兩個標準”“工程(質量安全)標準化管理體系”及甘肅八建“項目管理提升年”實施方案等要求,強力推動技術質量工作。在張家川縣張家川鎮北城片區棚戶區改造安置房建設項目開展了“BIM+智慧工地”、質量標準化工地和內部線上觀摩項目創建,實現了信息技術與建筑工程項目質量管理的深度融合。在項目質量管理上推行“樣板引路”,樹立了公司品牌,實現了工程質量全面提升。張家川縣張家川鎮北城片區棚戶區改造安置房建設項目榮獲“八建杯”主體結構獎一等獎。
  強管理、重成效,管理工作邁上新臺階
  成本管控成效進一步提高。2021年,第八工程公司將成本管理工作當作一項重點來抓,以甘肅八建下發的《項目承包管理辦法》《合同管理制度》等制度辦法為依據,結合公司實際,積極推行項目承包,深入推進合同管理、預結算和內部招投標等管理工作,嚴格按照公司各項流程開展工作,加強工程公司預算部門、財務部門與項目部的溝通聯動,強化預結算管理,對可控費用進行控制審批,堅決杜絕不合理費用列支,使項目成本管控全面提升、合同風險有效消除,真正發揮預算管理助推降本增效作用。順利完成年度預算編制工作,為公司在2022年有序、安全、高效推進各項年度重點任務奠定了良好基礎。從項目部財務報賬、材料管理上加大管控力度,嚴控項目開支,以降低經營成本為目標,嚴把招標采購關,進一步規范了招議標工作制度流程,全力推動招議標管理制度化、規范化,最大程度降低了項目費用,讓每一分錢都能用在刀刃上;制定了《關于廢舊材料回收處理的辦法》,使生產經營中棄用的各類廢舊材料,在回收、銷售、核算等方面的監督管理力度得到了強化,實現了資產經營收益的最大化,合理利用現有資源,提高了生產經營水平,有力保障了公司生產經營需要。
  人才支撐作用進一步強化。根據公司發展實際,形成了“公司分派+自主引進+自行培養”的人才引進戰略,著重加大人才引進和培養力度,有效解決了“人才荒”的難題。通過一系列辦法舉措,工程公司的人才層次逐漸優化、人才梯隊逐步完善,人才結構趨向年輕化、綜合型。全年2名優秀職工被甘肅八建黨委提拔為科級干部,新招聘分派職工5人,從四建集團自主引進1人。3人取得工程師任職資格,考取二級建造師2人、安全員12人。
  職工福祉保障進一步落實。結合甘肅八建的制度辦法、總體部署和具體安排,認真落實“發展企業、富裕職工”的理念,充分發揮工會和團支部的橋梁紐帶作用,通過“為職工辦實事”,切實踐行“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享”的理念。積極組織職工參與甘肅八建組織的各項文體活動,形成上下統一的工作步調;組織開展本單位文體活動,豐富職工的業余文化生活,培養團隊精神。持續做好“夏送清涼”“金秋助學”“冬送溫暖”等活動,讓職工感受到公司的溫暖,增強了廣大職工的獲得感,幸福感和歸屬感。
  疫情防控屏障進一步筑牢。面對疫情防控的復雜嚴峻形勢,工程公司上下齊心,制定了疫情防控應急預案,積極向全體職工宣貫疫情防控思維,加強物資儲備力度,嚴格要求各項目及機關進行環境消殺、人員管控、疫情防控值守。積極引導黨員干部發揮黨員先鋒模范作用,帶領全司形成疫情防控強大屏障。同時積極履行社會責任,及時籌集20萬元專項資金,用于支持張家川縣疫情防控工作,進一步彰顯了國企的社會責任。
  “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。2022年,面對新形勢、新任務和新困難,第八工程公司全體干部職工將會勠力同心、堅定信心,把握機遇、迎接挑戰,保持只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態和越是艱險越向前的斗爭精神,撲下身子、真抓實干,用行動開拓未來,全面提高公司發展質量和管理水平,以更加堅定的信心和斗志,為甘肅八建的高質量發展蓄力續航,以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
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